7 советов командной работе в стартапе
Бизнес, опыт, идеи
6076

7 советов командной работе в стартапе

7 рекомендаций для командной работы в стартапе.
Решил поделиться своим опытом работы в составе команды, во время работы над стартапнойразработке программного обеспечения для рынка США, сайта студии интернет-маркетинга и информационного портала в рунете. В процессе такой командной работы часто возникают сложности, ведь такие молодые проекты обычно не имеют постоянных офисов.
Стоит отметить, что малые фирмы и организации вполне эффективно работают при должной организации производственного процесса, хотя это в первую очередь зависит от специфики стартапа. Так как все-таки организовать правильно работу в небольшом командном проекте? Позволю себе дать несколько рекомендаций:


Раздельность труда повышает эффективность труда
Для крупных проектов это не будет новинкой, но для маленького стартапа с участием нескольких человек, которые будут работать в домашних условиях – это будет прорывом. Изначально закрепляйте задания и полномочия за определенными сотрудниками. Делать из всех членов команды «универсальных солдат» не только не нужно, а и вредно. Такие «многостаночники» во всех отраслях развития стартапа не смогут выйти на должный уровень исполнения работ, при этом уровень ответственности также будет снижен. Сегодня я делаю эту работу, а завтра – кто то другой. 
К сожалению такая организация работ приводит к плачевному результату. Пусть программист занимается кодингом, маркетолог – раскруткой проекта, а копирайтер – написанием статей. 


Личное гарантирование качества работы определенных направлений.
Согласно предыдущего пункта формулировка этого тезиса выплывает сама собой. Если направления работ разделены, как следствие разделена и ответственность за ее исполнение. Также возрастет контроль за количеством выполненных работ за определенный отрезок времени, в команде сами по себе отсеются безответственные исполнители. Данное правило сложно в реализации, но при должном к нему внимании результаты не заставят себя ждать.


Программист в команде – залог успеха проекта.
Могу предугадать, что сейчас менеджеры яростно начнут мотать головами, мол для чего нам технарь в доле? Но, как показывает практика, хотя на первых порах программист и может обеспечивать жизнедеятельность стартапа, при дальнейшем развитии проекта такой специалист внесет свой значительный вклад во время приемки работ других, нанятых на стороне, технических работников. Тем более, что согласно статистики исследований компании BlackBox, при отсутствии технического работника в составе стартапа, рост пользователей их проекта по сравнению с конкурентами с программистом, ниже от 3 до 5 раз.


Каждому заданию - свой строк выполнения.
Для предотвращение реализации проекта в бесконечное состояние ”Under construction”, давайте каждому члену команды конкретный строк выполнения. Только достаточно сжатые строки исполнения, подстегнут каждого члена стартапа к исполнению возложенных задач без затягивания работы на неопределенное время.

Все работники на связи.
Для решения всех производственных вопросов, которые возникают непосредственно во время разработки проекта, необходимо обеспечить связь всех работников неограниченной онлайн связью. Благо эту проблему решить в настоящее время стало очень просто, в связи с использованием таких программных решений как SkypeViber или различных приложений с использованием протокола SIP.

Напряженный график рабочего дня.
Как показывает практика, работа в молодых проектах никогда не сопровождается строгим соблюдением длительности рабочего дня. Длительность рабочего дня зависит в первую очередь от сроков и сложности какого-либо задания, порученного конкретно вам. Как следствие нужно понимать, что в силу обстоятельств возможно будет необходимо работать также и в выходные дни.

Клуб любителей технической литературы.
Согласно голых статистических данных, в нашей стране профессиональную литературу читают всего около 13% от общего числа читающих граждан. Учитывая данный факт, обмен и обсуждение технических книг между участниками стартапа повысит конкурентоспособность вашей команды в целом.

Комментарии