Что влияет на прибыль предприятия?

Главная цель каждого коммерческого производства - получение прибыли.

Уровень прибыли напрямую зависит от стабильной, эффективной работы предприятия или компании, а чтобы обеспечить такую работу необходимо учитывать целый ряда факторов.

Условно они делятся на объективные и субъективные факторы, и разница между ними в том, что на одни можно влиять, а к другим необходимо приноравливаться.

К объективным факторам относятся те, которые не поддаются влиянию. К ним относятся:
- экономический климат в стране;
- налоговая политика; 
- конкуренция на рынке; 
- инфляция; 
- востребованность продукта или услуг и предложение;
- политика банков, условия и доступность кредитования; 
- доступность сырья для производства и его цена;
- цена на энергоносители;

Каждый фактор имеет свое влияние, одни из них непосредственно влияют на прибыль, а некоторые на товарооборот, на производственный процесс, на процесс хранения и доставки.

Субъективное влияние на получение прибыли оказывают внутренние факторы, те, которые можно регулировать, уменьшая или увеличивая их значение. К ним относятся:
- наценка на товары или на услуги;
- техническая база, уровень модернизации оборудования, механизация труда;
- прогрессивность технологии производства;
- качество производимой продукции или оказываемых услуг;
- объёмы производительности;
- общие издержки, а также соотношение между постоянными и переменными издержками;
- объём активов;

Все эти факторы влияют на работу предприятия, его рентабельность и получаемую им прибыль в комплексе.

Это значит, что влияя только на один из них, нельзя добиться повышения прибыли. Для того чтобы коммерческое предприятие работало успешно и приносило владельцу прибыль, необходимо еще на первом этапе планирования и запуска постараться максимально учесть все объективные факторы, провести маркетинговые исследования рынка и, отталкиваясь от этих данных найти свою нишу и покупателей. Если компания уже работает, и руководство заинтересовано в повышении его рентабельности, не стоит экономить на модернизации и внедрении новых технологий. Усовершенствование процессов производства, внедрение новых систем организации, учета труда и его оплаты, дополнительная мотивация сотрудников в комплексе с усовершенствованием прочих факторов способны дать самые лучшие результаты.