Продуктивность работы. Так ли важен материальный фактор
Бизнес, опыт, идеи
11165

Продуктивность работы. Так ли важен материальный фактор

На продуктивность работы сотрудника влияет не только материальный фактор, но и ряд других мотивационных моментов, одним из которых являются карьерные амбиции.

При среднем доходе сотрудник ставит перед собой задачу добиться его увеличения, используя для этого все возможные способы. Получая, например, 500 долларов в одной организации, он будет работать больше, если ему поднимут оклад (премируют) до 700 долларов. Однако этих денег современному человеку 25–35 лет, даже если он не обременен семьей, недостаточно. Он начинает искать другие пути улучшения своего благосостояния, например подработку или совместительство. Это, безусловно, негативно скажется на его производительности по основному месту деятельности.

Также следует понимать, что специалисту намного проще заработать, увеличив объем своей работы, но не ее качество. Также вряд ли он захочет и сможет освоить участки, которые требуют новых профессиональных знаний, если он вынужден трудиться не покладая рук с большими объемами заданий. Например, бухгалтеру, которому не хватает зарплаты по основному месту работы, проще найти две-три мелкие фирмы и вести там бухгалтерский учет, увеличив при этом доход на 300–500 долларов, нежели стремиться продвигаться по служебной лестнице и достичь должности финансового директора.

Таким образом, работодатель должен понимать, что требуя не только количества, но и качества, креативного подхода, здорового карьеризма и прочего, он обязан в первую очередь решить материальные проблемы своего работника.

Сотрудник со стандартными запросами достигает порога сытости, когда удовлетворены его элементарные запросы — в пище, жилье, безопасности. После этого он переходит с материального уровня мотивации на социальный: начинает ориентироваться на признание, статус, профессиональное развитие, что положительно влияет на качество труда.

Естественно, большие оклады нужно платить не всем. Если от сотрудника требуется только определенный объем выполненных работ, то его и стремятся получить, затратив при этом наименьшее количество средств, за которые он согласен работать. Если он отказывается трудиться за эти деньги, всегда найдется другой. Но если сотрудник является неотделимой частью компании и без него не добиться желаемого успеха, следует позаботиться о его материальном благосостоянии. Другими словами, если нужно, чтобы главным для сотрудника стала сама работа, а не размер вознаграждения, следует платить ему такую заработную плату, которая позволяла бы не думать о хлебе насущном.

Комментарии